KRISENPRÄVENTION + RESTRUKTURIERUNG + SANIERUNG

Klarheit schaffen. Handlungsfähig bleiben.

Als persönlich geführte Beratung unterstütze ich mittelständische Unternehmen bei Krisenfrüherkennung, Stabilisierung und Sanierung. Mit klaren Analysen und umsetzbaren Entscheidungen.

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30+ Unternehmen aus dem deutschen Mittelstand betreut

Kennen Sie diese Situationen?

01

Die Liquidität gerät unter Druck?

Zahlungsziele werden enger, Kontostände schwanken, Entscheidungen werden vertagt. Jetzt braucht es Transparenz über die nächsten 13 Wochen und klare Prioritäten.

02

Banken oder Prüfer fordern Klarheit?

Für Kreditlinie, Finanzierung oder Jahresabschluss braucht es eine nachvollziehbare Einschätzung. Eine belastbare Prognose schafft Orientierung für alle Beteiligten.

03

Risiken werden zu spät sichtbar?

Vertrieb, Ergebnis und Liquidität entwickeln sich auseinander. Ein wirksames Frühwarnsystem schafft Übersicht, bevor der Handlungsspielraum kleiner wird.

Womit ich Sie unterstütze

Krisenfrüherkennung nach IDW S 16

Sie erkennen Risiken, bevor sie zum Problem werden: ein Frühwarnsystem nach § 1 StaRUG mit klaren Schwellenwerten und dokumentierten Entscheidungen.

Sinnvoll, bevor die Zahlen kippen oder wenn Banken, Prüfer oder Gesellschafter nach einem System fragen.

Fortführungs- und Fortbestehensprognosen

Eine neutrale Einschätzung, ob Ihr Unternehmen auf Sicht fortbestehen kann (§ 252 HGB, IDW S 11). Nachvollziehbar für Geschäftsführung, Banken und Abschlussprüfer.

Sinnvoll bei Kreditverlängerung, Jahresabschluss oder erkennbaren Bestandsrisiken.

Sanierungskonzepte nach IDW S 6

Krisenursachen, Maßnahmen und ein realistisches Zielbild in einem Konzept, das sich umsetzen lässt. Bei Bedarf mit einem erfahrenen Partnerteam.

Sinnvoll, wenn die Krise real ist und Banken oder Gesellschafter einen belastbaren Plan sehen wollen.

Finanzsteuerung in Sondersituationen

Transparenz über die nächsten 13 Wochen und klare Prioritäten für Liquidität und Bankgespräche. Bei Bedarf auch als Interim-Unterstützung.

Sinnvoll, wenn die Liquidität knapp ist und jede Woche zählt.

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Standards & Gesetze, an denen ich mich orientiere:

IDW S 6

IDW S 11

IDW S 16

StaRUG

InsO

HGB

MEIN ANSATZ

Krisenprävention, Restrukturierung, Sanierung, Berlin, Krisenfrüherkennung, Mittelstandsberatung, IDW S6 Konzepte, Liquiditätsplanung, Unternehmensberatung, Stabilisierung, Ivan Nikolic, financeXscale, Wirtschaftsrecht, Betriebswirtschaft, Sanierungskonzept, Krisenmanagement, Unternehmenssanierung, Finanzplanung, IDW S16, IDW S11, InsO, HGB, IFRS

Ein Ansprechpartner. Sie sprechen von der ersten Einordnung bis zur Umsetzung mit mir. Nicht mit wechselnden Teams.

Neutrale Perspektive. Ich arbeite unabhängig von Banken und Steuerberater und auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung.

Zahlen und Recht zusammen gedacht. Als Wirtschaftsjurist (LL.M.) verbinde ich betriebswirtschaftliche Analyse mit wirtschaftsrechtlichem Blick.

Das sagen meine kunden

„Ich kann Ivan wärmstens empfehlen und habe vor, auch in Zukunft mit ihm zusammenzuarbeiten, falls ich Fragen zu deutschen Unternehmensstrukturen, zur Gründung eines Unternehmens, zu Buchhaltungs- und Steuerfragen usw. haben sollte. “

Bojan B.· Flagright Data Technologies GmbH

„Ivan ist immer hands-on dabei und zusammen konnten wir bisher alles gut stemmen! Wenn ihr einen Freelancer für euer Finance-Team sucht, dann ist Ivan euer Mann!“

Julian B. · Steuerberatung Bleß

„xxx“

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„xxx.“

xxx · xxx

HÄUFIGE FRAGEN

Ist ein Frühwarnsystem für meine GmbH Pflicht?

Was kostet die Zusammenarbeit?

Arbeiten Sie mit meinem Steuerberater zusammen?

Wie schnell können Sie starten?

Wie vertraulich ist die Zusammenarbeit?

Übernehmen Sie auch Rechtsberatung?

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Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden persönlich bei Ihnen. Ihre Angaben werden ausschließlich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage verwendet (siehe Datenschutzerklärung).

Ivan Nikolić

Wirtschaftsjurist (LL.M.)

+49 176 2057 3818 nikolic@financexscale.de Caroline-Michaelis-Str. 15, 10115 Berlin